La apertura es una consecuencia de la seguridad que existe y, al tiempo, es una condición para hacer una mayor seguridad. La apertura está relacionada a la seguridad, facilitando las relaciones entre personas y la aceptación. la integración supone cuestionar su validez.
La seguridad es un aspecto primordial en las relaciones entre personas y en nuestro confort. Además de esto, de ella es dependiente que nuestros deseos y proyectos se hagan situación. La carencia de seguridad es la base a fin de que broten toda clase de enfrentamientos, se terminen las relaciones y eso nos impide seguir en la dirección deseada. Pero no solo es esencial que tengamos la posibilidad confiar en el resto, sino más bien asimismo que ellos logren confiar en nosotros. De ahí que vamos a dedicar este producto a argumentar un tanto mucho más qué es la seguridad y cuáles serían los pilares sobre los que se sosten.
En el momento en que un cliente, por servirnos de un ejemplo un cliente de coaching, nos comunica en una sesión que ha perdido la seguridad en alguien o en algo (el equipo, su jefe, su pareja, etcétera.), oímos atentamente sus causas , pero acostumbramos a hacerle una pregunta qué comprende por seguridad. De forma frecuente, esta pregunta los llama la atención, pero entonces se dan cuenta de la relevancia de el interrogante. ¿Por qué razón la seguridad es un «hecho»? ¿Es un juicio que hacemos? Si, aparentemente, la seguridad es un juicio, ¿exactamente en qué nos fundamentamos? Lo importante es que los «juicios» no son reales o falsos, sino más bien fundados o inmotivados, y esto es dependiente en buena medida de los hechos que tengamos la posibilidad dar para sostener este juicio que hacemos. Y entonces, ¿cuáles serían los pilares a fin de que permanezca la seguridad?
¿Por qué razón es esencial la seguridad en un equipo de trabajo?
En el momento en que hay falta de seguridad en un equipo, se procura esconder las debilidades y los fallos. Los integrantes no se solicitan asistencia unos a otros, ni se la proponen. Se desarrollan rencores y tácticas políticas latentes, actuando con una agenda esconde. No hay un buen ámbito de trabajo en el que alguien logre sentirse seguro para enseñar idea y dar lo destacado de sí. Y, evidentemente, esta no es una situación donde logres trabajar en colaboración. En el momento en que existe desconfianza, nos volvemos paranoides y hacemos cosas para defendernos, poniendo bajo riesgo a la compañía.
Sin seguridad se pierden muchas ocasiones de ser increíble, de conseguir desenlaces que podrían ser aún mejores.
Referencias
Cilla, R. O., & Omeñaca, J. V. R. (2007). Juegos comunitarios y educación física. Editorial Paidotribo.
Angosto, M., Fernández, M.D., Tercedor, P., & Sánchez, P.T. (2002). Tácticas de intervención en educación para la salud fundamentadas en la educación física (Vol. 27). sin dependencia